- 课程对象:
全体员工、新入职大学生等。
课程大纲:
- **章、责任:结果导向、关注过程
- 为什么执行难
- 动力不足
- 阻力太大
- 西点军校的执行力
案例讨论:这些企业为什么能成功
- 什么是执行
- 执行就是要结果。
- 执行力是达成结果的态度、方法与措施。
- 执行就要结果导向、兼顾过程。
案例:诸葛亮为什么杀马谡
- 西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例: 跟惠普/华为学执行力提升
- 第二章、自发:积极主动、以终为始
- 快乐工作-乐业成就伟业
- 人生三大选择
- 工作为了什么
- 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
- 熟悉的生存方式,也许*危险
- 稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”
- 努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
- 从小事中感受快乐
- 乐观对待逆境
- 简单的事做到**,你就是成功者
二、积极主动-成功的**要素
- 社会之镜
- 积极主动模式
- 变被动为主动-聆听自己的语言
- 关注圈与影响圈
案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?
- 如何积极主动
- 六倍沟通、多点耐心
- 结果导向、兼顾过程
- 发挥主导、正面思考
互动讨论:去**旅行的问题
三、以终为始-自我领导的原则
- 以终为始的定义
- 两次创造
- 主动设计还是被动接受
- 领导与管理-两次创造
- 改写人生剧本:成为自己的**次创造者
- 识别自己的生活中心
- 以原则为中心
4.定期进行阶段职业生涯规划
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- 第三章、独立:找到种子、发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景:忙碌的李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析:李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习:你活着是为了啥?
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
- **象限文化
- 第二象限不紧急但非常重要
- 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
- 第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
- **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)
- 第二步、把工作任务放入四个象限
- 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论:猴子法则练习题
- 第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论:上海**的士的时间管理
5、项目与行动
6、今日待办与日程表
- 第四章、互赖:融入团队、协力同心
- 团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人?
3.团队不要什么样的人?
看图识别:14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
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- 主动心
- 大局心
案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性**的人
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- 同理心
- 移情倾听
- 同理心的沟通
互动游戏:同理心沟通三要决
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- 包容心
- 双赢心
- 情感帐户
- 人际交往的模式
- 双赢的过程
互动游戏:焦点对外说服
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- 感恩心
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- 团队协同
- 与上司的协同
2.与同事的协同
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- 第五章、纪律:令行通报、有始有终
- 十条令之指令条令
- 十条令之行动条令
- 十条令之沟通条令
- 十二条令之汇报条令