上海执行力培训-贤重企业培训

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品 牌: 贤重咨询
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-11-27 09:22
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  • 所在地区:上海
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    • 规格参数
    • 联系方式
     
    • 课程对象:

    全体员工、新入职大学生等。

    课程大纲:


    1. **章、责任:结果导向、关注过程
    • 为什么执行难
    1. 动力不足
    2. 阻力太大
    • 西点军校的执行力

      案例讨论:这些企业为什么能成功

    • 什么是执行
    1. 执行就是要结果。
    2. 执行力是达成结果的态度、方法与措施。
    3. 执行就要结果导向、兼顾过程。

    案例:诸葛亮为什么杀马谡

    • 西典执行三军规
      1、工作无借口
      2、细节决定成败
      3、以上司为榜样
      案例: 跟惠普/华为学执行力提升

     

    1. 第二章、自发:积极主动、以终为始
    • 快乐工作-乐业成就伟业
    1. 人生三大选择
    2. 工作为了什么
    3. 这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
    4. 熟悉的生存方式,也许*危险
    5. 稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”
    • 努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
    • 从小事中感受快乐
    • 乐观对待逆境
    • 简单的事做到**,你就是成功者

    二、积极主动-成功的**要素

    1. 社会之镜
    2. 积极主动模式
    3. 变被动为主动-聆听自己的语言
    4. 关注圈与影响圈

    案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?

    1. 如何积极主动
    • 六倍沟通、多点耐心
    • 结果导向、兼顾过程
    • 发挥主导、正面思考

    互动讨论:去**旅行的问题

    三、以终为始-自我领导的原则

    1. 以终为始的定义
    2. 两次创造
    • 主动设计还是被动接受
    • 领导与管理-两次创造
    1. 改写人生剧本:成为自己的**次创造者
    • 识别自己的生活中心
    • 以原则为中心

       4.定期进行阶段职业生涯规划

     

      1. 第三章、独立:找到种子、发芽开花

    一、找到种子

    1、你真的很忙吗

    案例背景:忙碌的李明和王总的电梯对话

    2、认识时间黑洞

    案例解析:李明的时间统计结果

    李明的时间统计作业

    3、找到自已的价值观

    现场作业练习:你活着是为了啥?

    : 让种子发芽

    1、传说中的四象限法则

    • **象限文化
    • 第二象限不紧急但非常重要
    • 第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
    • 第四象限文化

    2、李明应用四象限时间管理法的四步

    • **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)
    • 第二步、把工作任务放入四个象限
    • 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

    案例讨论:猴子法则练习题

    • 第四步、进行第二象限工作

    3、第二象限事务的目标分解与任务描述

    4、把时间看成一种投资

    视频案例讨论:上海**的士的时间管理

    5、项目与行动

    6、今日待办与日程表

     

    1. 第四章、互赖:融入团队协力同心
    • 团队认识

    1.西典军规之团队篇

    2.团队要什么样的人?

    3.团队不要什么样的人?

    看图识别:14种不好的团队行为

    二、溶入团队六颗心

      1. 主动
      2. 大局

    案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性**的人

      1. 同理心
    • 移情倾听
    • 同理心的沟通

    互动游戏:同理心沟通三要决

      1. 包容心
      2. 双赢心
    • 情感帐户
    • 人际交往的模式
    • 双赢的过程

    互动游戏:焦点对外说服

      1. 感恩心
      • 团队协同
    1. 与上司的协同

    2.与同事的协同

     

      1. 第五章、纪律:令行通报有始有终
    • 十条令之指令条令
    • 十条令之行动条令
    • 十条令之沟通条令
    • 十二条令之汇报条令

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